さかなとかえる

徒然なるままに

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マネジメントで私が意識していること

久しぶりに仕事ネタ。

 

マネジメントで私が意識していること。

 

メンバーに納得を持って仕事をしてもらい、やりたいことを叶える。

 

納得感が大事。

ロジックや情報が大事。

そのために、メンバーの過去および未来志向について聞く必要がある。

それを聞くためには、自分自身もさらけ出す必要がある。

 

意見を聞いていないときに、意見を発さない。

解決を求めていない、ただの愚痴のときに解決の話をしない。

メンバーの話を遮らない。

 

ネガティブな伝え方をしない。

ネガティブな内容であっても、それがメンバーのためになる、メリットとなるということをセットで伝える。

 

真摯に向き合う。

失礼な態度を取らない。

1on1は目的ではなく手段。

1on1で解決できることは意外と何もない。

それよりも目標設定と評価が大切。

ただし、数値だけでは人は動かない。

ワクワクする何かが大切。

 

レポートラインを意識する。

 

教える段階を意識する。

コーチング、ティーチング。

 

全て自己責任として考える。