久しぶりに仕事ネタ。
マネジメントで私が意識していること。
メンバーに納得を持って仕事をしてもらい、やりたいことを叶える。
納得感が大事。
ロジックや情報が大事。
そのために、メンバーの過去および未来志向について聞く必要がある。
それを聞くためには、自分自身もさらけ出す必要がある。
意見を聞いていないときに、意見を発さない。
解決を求めていない、ただの愚痴のときに解決の話をしない。
メンバーの話を遮らない。
ネガティブな伝え方をしない。
ネガティブな内容であっても、それがメンバーのためになる、メリットとなるということをセットで伝える。
真摯に向き合う。
失礼な態度を取らない。
1on1は目的ではなく手段。
1on1で解決できることは意外と何もない。
それよりも目標設定と評価が大切。
ただし、数値だけでは人は動かない。
ワクワクする何かが大切。
レポートラインを意識する。
教える段階を意識する。
全て自己責任として考える。