マネジメントの言語化が難しい。
「期待」とは？
なんでこんなワーディングやら細かいところを気にして、前職の人事はやっていたのか。
意味がないのではと思っていましたが、なるほどようやく理解が追いついてきました。
自分はなんとなくの感覚でわかるのですが、そうでないメンバーも多い。
マネージャーの情というか、そういうものもあるのかもしれない。
正しくメンバーのことを理解できていないケースに当たって、とても考えています。
期待を超えたかどうかという表現は良くないのかもしれない。
パフォーマンスを向上させないと次はない。
また、どういう組織にすることを期待しているのか、言語化する必要もありそう。
フィードバックを遠慮なくできる組織。
率直なのがいいな、と今更ながら思いました。
上司やらなんやら関係ない。
もっとマネジメントのトレーニングをやらなければ、と思いました。
どういう組織にしたいか？
- やりがいがあり裁量が与えられている
- 成長・達成感を得られている、アウトプットには厳しい
- 健康
- サポート・支援がある
- 人間関係が良好
- 厳しいアウトプットを求めるが、きちんと達成したものは承認する
- 言い訳をしない、自責でチャレンジし、称賛
